化解矛盾的有效方法

　　注意：一是谈自己的不足时，一定要发自内心，让对方感觉到真正认识到 了自己的不足之处；二是谈自己的不足时，一定要完全为对方好，为对方着想； 三是只谈谈事实，不要下结论，更不要带有情绪。

　　第一步，调解人先说出自己的不足之处，没有尽到管理者的责任，没有真正 关心到员工，发现苗头没有及时协调。

　　第三步，如果明确的知道别人的不足，要诚恳的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ出别人的不足，提出建议。 第四步，每个人发言，今后如何改进工作，为对方着想，为了部门的工作和 公司利益做好自己的工作。

　　在工作中，管理者之间出现矛盾是常事，这需要想办法尽快解决，否则积累 时间长了，会严重影响工作同性和合符真的有效果吗。解决矛盾的方法如下：

　　出现矛盾的管理者的直接上级牵头，将矛盾双方（或三方、多方）组织在一 起同性和合符有用么爱情锁心符，进行调解。如果是多个部门就由公司的分管领导出面，或者由一个威信高 的部门经理牵头，几个直接上级一起调解。